公開課
思維導圖
發布日期:2019-12-20  瀏覽次數:113
課程類型:
綜合管理
課程名稱:
思維導圖
開課時間:
2018-11-17
課程時長:
2天
授課地點:
上海
課程價格:
4800元/人
我要報名:
課程簡介:

培訓收益:

本課程將通過思維導圖,全力打造以下3個方面的思維能力:

1.系統邏輯思維的架構;

2.發散創新思維的拓展;

3.思維記憶能力的提升。

并通過以上3種思維能力的提升從而實現進一步的相關職業應用(提升記憶力、快速記錄會議內容、閱讀書籍筆記記錄、內訓師開發課程、問題分析解決、管理團隊、會議籌備、頭腦風暴、新產品研發、輔導子女學業)。

其中系統邏輯思維與發散創新思維常常是相悖的思維能力,學員會學習如何通過思維導圖實現有機結合與自由切換。

培訓大綱:

體驗式開場

互動:大腦體操

課程介紹

思維現狀

互動:誰是誰的新娘?

互動:贏

l 思維的方向及領域

l 思維的規矩

l 管理者的思考法則

初識Mindmap

l 電腦上機演練:

――mindmanager的初階應用

掌握Mindmap

l 放射狀

l 圖像化

l 關鍵詞

    互動:錯亂戀情

再識Mindmap

――全景圖

應用Mindmap

l 思路與計劃

――描繪大腦潛意識流

――捕捉思路的亮點

――聚焦思維與方案開發

互動:電梯測試

l 知識管理

――知識管理的流程

l 創新思考

互動:現場創意Slogan(或者是新電子)

l 筆記整理

――筆記整理的技巧

互動:管理法寶

l 會議管理

――會議前

――會議中

――會議后

l 項目管理

Mindmap

l 電腦上機演練:

――Mindmanager的進階應用(二)

l 問題解決(上)

――獲得事實的方法

――區分不同層次的事實

――MECE法則

――Mindmap問題分析解決法

互動:Mary的煩惱

l 電腦上機演練:

――Mindmanager的進階應用(三)

l 問題解決(下)

――其他方案、可能或選擇、

互動:怎樣使員工對企業忠誠?

    ――組織中解決問題的2·6·2法則

綜合演練

l 初試鋒芒

l 遭遇競爭

總結提升

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