公開課
從技術走向管理
發布日期:2019-12-20  瀏覽次數:122
課程類型:
綜合管理
課程名稱:
從技術走向管理
開課時間:
2018-11-10
課程時長:
2天
授課地點:
上海
課程價格:
4800元/人
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課程簡介:

培訓收益:

1.建立管理認知與意識,以正確的心態從技術走向管理

2.了解企業運作中從技術到管理需要的能力與角色轉換思維

3.學習從發現、分析、控制與解決問題的系統思考模式

4.適當了解管理與技術的差異,管理與領導的區別

5.依據精益生產理念來提高生產效率

6.提升領導團隊的工作技巧與方法

培訓大綱:

第一篇:角色認知與能力修煉篇

一、角色認知

1. 管理干部在企業所處的地位

2. 何為管理新思維

3. 從技術到管理三類角色轉換

※角色定位※角色模擬※換位思考模式

4. 從技術到管理必備的三種能力

5. 新型的上下級關系構架圖

案例研討:何為角色

互動研討:企業需要什么樣的管理干部.

互動研討:木桶案例互動

◎案例剖析:何為新思維

二、領導能力修煉

1.領導績效來源

※強弱勢權利分析

影響力的形成    

環境的營造  

※有效授權策略

2.領導力必須具備的三力

情緒控制力    

※解決問題力

※持續學習力

◎論述:怎樣建立領導威信

◎互動:從三國演義人物分析領導特質

◎案例:為何員工愿意跟隨王主任? 

◎游戲:水的啟示

 

第二篇:職業化心態修煉篇

一、職場生存離不開企業

工作是我們獲得個人成功的最佳途徑。

1、了解企業和公司

2、了解企業的價值

3、了解工作的真實含義。

◎贏字的字面詮釋:

◎贏家的真實含義是:企業老板公司和個人的四星級四贏

◎測試:企業員工滿意度調查

認識企業老板的價值

1、老板的痛苦與老板的社會價值

2、老板與員工的不同之處

3、老板能為企業員工做什么?

二、職業化心態修煉

心態修煉一,積極的心態

案例研討:為何要有積極心態

互動研討:積極的心態(PMA黃金定律)

 視頻回放:謝坤山為何能成為口畫家

心態修煉二,包容的心態                                                   

案例互動:吳起是怎樣帶兵的

案例分享:東莞一家##公司高管是如何處理特殊員工

心態修煉三,敬業的心態

案例研討:敬業的好處

心態修煉四,付出的心態

◎剖析:人生三階段

心態修煉五,合作的心態

互動分享  何為三相論

案例研討:圖文分析講解

心態修煉六:學習的心態

案例研討:思考:領導力從何而來?

案例研討:學習的三個要點與6個輪回法

心態修煉七,感恩的心態

案例研討:感恩可以贏得未來和平臺:案例:感恩的由來

 感恩行動的十個具體方法

 

第三篇:管理綜合能力提升篇

一、現場管理

1.現場管理三要點

2.提升生產效率的基本原則

3.何為生產力?設備利用率?  

4.如何利用合理排班來提高生產效率 

5.如何進行生產線的零切換來提高效率

案例:生產指標公式演練

案例:##公司排班案例

案例:切換流程三轉法

二、管理溝通篇

1.認識溝通

2.體驗溝通的作用

3.有效溝通三行為——聽、問、說    

4. 如何贏得上司的領導支持

5. 如何贏得平級合作的良好人際關系

6. 如何贏得下屬信任的談話技巧

案例分析:什么是溝通,現場互動模擬

研討:企業管理人員三者之間的比例如何

研討:包餃子的啟示

◎案例分析:人際關系案例系列解析

 

三:領導員工

1.了解員工的三個層次   

2.不同類型員工的特質分類

3.四種氣質員工管理應對方法

※脾氣暴躁的員工

※平庸的員工

※愛找碴兒的員工

※功高蓋主的員工

案例分析:何為四解,管理精典四段黃金法則

點評:三國演義與西游記人物點評

研討:管理回顧總結

◎案例總結:人生勵德管理法

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