公司治理與企業戰略創新
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公司治理與企業戰略創新
發布人:賢重宣傳部  發布日期:2019-11-23  瀏覽次數:255
課程收益:
1、提升公司中高層管理全面、系統實戰管理經驗、方法和技巧;
2、提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團隊績效目標; 
3、學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART); 
4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力;
5、全面激勵管理,讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情; 
6、如何讓公司企業中高層管理帶領下屬創造更多的公司績效。


培訓方式:
互動演練,學員100%參與實操訓練;理論講授40%、實操訓練35%、案例討論15%、經驗分享與現場答疑10%



課程大綱:
一、公司治理概述
1.公司治理概念
2.公司治理內容
3.公司治理與管理概念
4.世界公司治理的三種模式


二、企業的可持續發展分析
1.我國企業發展的基本判斷
2.企業發展的一般規律
3.可持續發展的基本觀點
4.企業可持續發展方面的問題
5.企業可持續發展的邏輯


三、企業公司治理分析
1.股權結構的分析
2.董事會的構成分析
3.監事會的作用分析
4.董事長的管理思維分析
5.經理層的責權利要求分析
6.公司治理與企業融資分析
7.公司治理與品牌戰略發展分析


四、企業公司治理完善
1.有效董事會的構建
2.監事會的職責設計
3.經理層的激勵與約束
4.董事長的責權利的合理安排


五、戰略概述
【情景案例1-1】
1.戰略是什么?
1)愿景
2)戰略目標
3)業務戰略
4)職能戰略
2.為什么要制定戰略?
3.怎樣制定戰略?
4.誰來制定戰略?
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案例1-4】


六、外部環境分析
【情景案例2-1】
1.如何進行宏觀環境分析?
1)經濟因素
2)政治/法律因素
3)人口因素
4)社會/文化因素
5)地理因素
6)科技因素
2.如何進行行業環境分析?
1)市場需求與供給
2)行業發展與機會
3)產品生命周期
4)區域發展與機會
5)行業集中度
3.如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習?
1)五種競爭力分析
2)顧客分析
3)現有競爭對手與潛在競爭對手分析
4)上下游分析
4.如何進行消費者分析?
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略案例2-4】
七、企業內部分析
【情景案例3-1】
1.如何辨別企業的優勢與劣勢?
2.如何判斷企業的發展階段?
1)企業生命周期理論
2)產品生命周期理論
3)企業各階段的戰略增長點
3.如何進行企業財務狀況分析?
1)財務分析主要方法
2)財務分析主要指標
4.如何進行企業競爭成本分析?
1)企業價值鏈
2)行業價值鏈
3)如何運用價值鏈進行成本分析
5.如何進行企業核心競爭力分析?
1)企業資源分析
2)企業能力分析
3)企業核心競爭力分析
6.如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-1】


八、戰略規劃
1.怎樣確定企業愿景?
2.怎樣制定戰略目標?
1)戰略目標主要指標
2)戰略目標制定步驟
3.怎樣制定業務戰略?
1)產業戰略
2)區域戰略
3)客戶戰略
4)產品戰略
4.怎樣制定職能戰略?
1)營銷戰略
2)生產戰略
3)人力資源戰略
4)財務戰略
5)技術戰略

【戰略案例】



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