企業轉型——如何面對,如何引領轉型
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企業轉型——如何面對,如何引領轉型
發布人:賢重宣傳部  發布日期:2019-11-23  瀏覽次數:249

課程收益:
幫助企業:看清形勢、理解原因、審時度勢、認知升級;
面對環境:找到風口、找到痛點、找到方向、找到機遇;
面對機遇:找到優勢、找到模式、找到定位、找到路徑;
執行落地:找到團隊、找到資源、找到業務、找到資本。

課程大綱

導引:一小時成為經濟學家
一、經濟學的三個維度
1、亞當斯密的視角
2、馬克思的視角
3、凱恩斯的視角
二、多個維度的疊加
1、效率與公平
2、政府與市場
三、多個維度的融合
1、古圣先賢的智慧
2、對經濟學全方位的認知


第一講:審時度勢——產業轉型的背景
一、大轉型的經濟環境描述
1、中國今天的經濟的宏觀環境描述
討論:宏觀經濟狀況,我們到底面對著一個什么樣的經濟環境
2、中國今天的企業經營環境描述
討論:微觀經濟狀況,我們到底面臨著什么樣的產業環境
二、八大現象與背后的原因
1、關于后發優勢
2、關于成本優勢
3、關于人口紅利
4、關于稀缺市場
5、關于國際市場
6、關于技術進步
7、關于資源壁壘
8、關于組織模式
三、產業轉型的復雜性和不確定性
1、多業態并存
2、多能級并存
3、多維度并存
4、多模式并存
四、產業突破的可能性
1、新機遇、新資源、新工具、新模式
1) 充足的資本
2) 海量的資源
3) 高效的工具
4) 成熟的模式
2、求其中我
1) 現在是最好的時候、現在是最壞的時候
2) 趨勢是最大的紅利
3) 認知是最大的資本


第二講:深度認知——多維度的財經觀察
一、中國經濟的大尺度觀察
分析:2000年大視角分析
1、中國經濟的循環性
案例:管仲模式
案例:商鞅模式
2、中國經濟的周期性迭代升級
3、大周期中的小周期
二、中國經濟的中尺度觀察(30年小循環) 
1、第一階段:一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰
2、第二階段:大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3、第三階段:行業整合、產業集中、模式致勝、勝者通吃
三、今天中國經濟的近距離觀察(當下的特殊環境) 
1、復雜性
1) 多能級競爭
2) 多維度競爭
3) 多業態競爭
2、升級的道路因人而已
1) 產業認知的基本功
四、不變的商業本質
案例:鹽鐵論與中石油
案例:服帛降魯梁與拉美的“經濟作物
案例:秦始皇的全民創業
案例:孔子的產業轉型
五、大轉型之必然——非連續性斷點


第三講:路徑的選擇——創新突圍的產業機遇
一、案例:劉備的商業計劃書
1、漢末的環境研究
2、格局的演繹動向
3、路徑選擇——舉什么旗、走什么路
4、項目實施
5、路徑依賴
二、兩種路徑的探討
1、矛盾:大而全和小而美
2、并存:一個4000年前的埃及故事
3、矛盾而并存的產業業態分析
三、做大的悖論
1、更大,全產業鏈模式
1) 平臺化
2) 規?;?br />3) 集群化
4、大而不強
1) 高成本時代的三大雷區
2) 無利繁榮與無效整合
3) 最大的成本是試錯成本
4) 平臺悖論
四、做深、做專的陷阱
1.專注、極致的業務路徑和路徑依賴
2、更專,專業化細分市場的產業的路徑
1) 各種細分市場的可能性
案例:財經IP的細分市場
3、越來越小眾的市場
4、你隨時被替代,你隨時被超越
五、共同的道路——產業升級的共性
1、產業升級的三大疊加共性
1) 互聯網+
2) 投融資+
3) 文化+
2、產業鏈升級的價值鏈共性
1) 產業鏈在變、價值鏈沒有變
2) 產業鏈在優化、價值鏈在提升
3、價值爆發點是什么
1) 產業鏈陷阱的6+1
2) 產業鏈組合


第四講:認知資本——-產業創新的跨界整合機遇
一、刻舟求劍的故事
1、不知道“物是人非”
2、90%生活的自己的產業盲區里
3、你不知道自己不知道的哪個“不知道”
二、非連續性斷點
1、產業發展的非連續性斷點
2、手機行業的非連續性斷點
案例:摩托羅拉
案例:諾基亞
二、產業演繹模式
1、中間期+爆發期
2、專業化、模塊化與細分化
案例:財經傳媒
案例:人力資源管理
案例:培訓行業
3、更細分、更強大、更專業的路徑
1) 所有的垂直領域的機遇
2) 基于趨勢紅利的業務設計
三、跨界創新的重大機遇
1、跨界整合的產業趨勢
案例:跨界成功的案例
2、多模塊組合的跨界運營
3、互聯網+的本質
1) 在互聯網和移動互聯網的平臺上重構業務
2) 互聯網+的跨界延伸
4、跨界創新的三大趨勢與困境
1) 人才瓶頸
2) 利益的再平衡
5、三大標配,互聯網+投資人+合伙人
四、跨界創新的認識論基礎
1、跨界學習
案例:
2、跨界的最高境界是沒有邊界
1) 任何業務的任何形式的變形
2) 在原有的產業鏈上變形

3) 在原有的價值鏈上變形




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